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16 年前透過離島辦公室建置計畫認識了當時擔任秘書長的王忠銘，每一次的觀摩研習或是離島基金工作小組會議，他的發言總能讓人感受到他對家鄉的熱愛與深切思考馬祖發展的每個環節，其中最讓人印象深刻的，就是為縣府留住人才的一系列培育，也就是當時的菁英班，現在回想起來，當時的做法極具前瞻性。
一開始的印象，他不是個容易親近的人，在離島辦公室計畫結束前一直覺得這位長官很嚴肅很難親近，跟我負責的島嶼小琉球首長截然不同，洪鄉長很親切，總是笑瞇瞇的喊我過去島嶼一起討論發展的願景和提案的方向。藉著會議與見學的機會陸續打過幾次照面，一直到離島辦公室專案結束的餐聚會後，他走向前問我能不能到馬祖幫忙離島基金的申請運作，我先是驚訝他記得我的名字，再來是回想起北竿出差考察擺暝關島五天後回到台北的強烈對比，讓我思考到馬祖工作似乎是件不錯的選擇，而爸爸也贊成這類似壯遊的工作邀約，原本只想待 9 個月，之後要去法國學甜點，但後來發生的事大家都知道了。
到縣府企劃室工作的兩年，王忠銘秘書長出勤的狀態與批閱公文認真程度恐怕是空前絕後。每每看到他細心為同仁找方法，或是耐心聽對方業務的煩惱和疑難雜症，透過共事慢慢感受到冰冷的外表下其實藏著炙熱的心。他總說要站在巨人的肩膀上展望未來，謙虛的梳理歷任縣長的政策推展，過去 20 年間每一段縣政發展與每一個公共建設都有他經手的痕跡。
算起來我和馬祖異常有緣，1999 年實習第一次到馬祖牛角做聚落保存，畢業後到研究所國土中心參與了馬祖第一期綜合建設實施方案的規劃，第二期的時候我在經建會成立的財團法人國土規劃與不動產資訊中心擔任助理研究員，到了第三期已經是企劃室的承辦。一路走來，見證了馬祖 20 多年的縣政發展，對於馬祖接下來的領導者，我真心推薦在秘書長一職期間對縣政有通盤了解；在馬管處長期間推展創新業務並成功將馬祖帶上國際舞台；在副縣長期間兢兢業業的為地方爭取中央資源的王忠銘。
他也許不是社交能手，但關於縣政沒人能比他更清楚脈絡，他不但有良好的施政方法與心態去解決難題，還有財政方面的統合思考，作為整合資源者，他總能把對的人放在對的位置上。
話不多，是因為他忙著做事；
笑容不多，是因為他總是深謀遠慮。
我沒有想要跟政治扯上關係，只是想說妙語如珠笑容可掬的人可以是朋友，但不見得是好的領導者。關於縣長，我選擇有遠見，有肩膀，肯做事的人，給他一屆任期，完成馬祖起飛的最後一哩路。
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王忠銘把自己當企業CEO，為何他說只想當「一屆縣長」？
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