王忠銘
張貼者
什麼是「世代接力」？
https://youtu.be/bsdU-mkPCE4/
第二點，我要談我們的人才培育，這幾年來，我們一直不斷地去培育我們的人才，是希望我們的人才，很快地能夠要銜接，但是，受限於晉升的機會，讓他們沒有發揮的餘地。
明年、後年開始，因為47年、48年，年滿65歲要屆齡退休，這些人員的退休，我算了一算，10到11職等的人員，大概有十個。這十個出缺，自然後面的人才，就可以有遞補的機會，所以說，這是我們的一個契機。
我在想，對於人才的培育，我們要做什麼？
第一個，我們要做經驗傳承。年輕人、有活力、有創見，但是缺的是經驗，我們經驗要怎麼去傳承？我們要把這些人才，也就是所謂我們的年輕人，要帶在我們的身邊，類似實習局長的那種觀念，讓他看我們怎麼開會，怎麼去解決問題，怎麼做決定。要帶在身邊學習，透過這二到三年的學習，讓他們的經驗更豐富，讓他們的思想更成熟，讓他們有機會去接，我們的一級主管、二級主管，這樣子，我們馬祖未來的發展，才能做延續，這叫做經驗的傳承。
第二件事情，要做人脈的傳承。各位都講，哇！你們的團隊很會爭取預算！各位，所有在爭取預算的背後，並不是我們特別厲害，而是，經年累月累積的人脈。這些人脈，讓我們在編列預算的時候，透過一些過程，讓評審委員，讓中央的長官，瞭解我們馬祖的整個狀態，然後他把經費，把計劃給我們，讓我們得以傳承。
這些人脈，是我們長期的經營。以我來講，我任職公務員40年，當我在連江縣當科員的時候，或許，我中央的朋友才做專員，我跟他40年，這樣子的來往，我現在擔任副縣長的時候，他可能是司長，可能是次長，都是中央重要的官職，當我有困難的時候，拿起電話，嘿！忠銘！你幫忙我一下好嗎？我這裏面有一個計劃，對我們馬祖來講是非常重要的！
同樣的是一筆經費、一個計劃，你馬祖需要，基於這份感情，他給了我們，這叫作人脈。我花了40年，那現在的年輕人，是不是也要花40年？不用！我們只要把我們的人脈，轉移到他們的身上，他同樣地可以銜接，這樣子就可以減少很多，當中的歷程，這叫作人脈的傳承，這是我們未來要做的一件事。
#前進＠馬祖
#世代接力 #幸福永續
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