王忠銘
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本人有多次機會與東引酒廠員工會晤交談，深入瞭解東引酒廠目前所面臨的瓶頸，以及真正的問題所在，分析如下：
一、制度的合與分：
目前東引及南竿酒廠無論財務、行銷、人事、組織編制，均由南竿酒廠總其成，在鞭長莫及的狀況下，東引酒廠除了生產以外，其餘部分顯的無力感，故員工有分治的想法，以求其獨立性 (類似恢復戰地政務模式)，其中力量的分散與力量的集中，優劣點要慎重評估。但是，除了這種模式以外，是否有還有其他的方案，可以解決目前的困境？例如委外經營，甚至與鄉公所合作公共造產等模式，均可列入思考。
二、人力的補充：
東引酒廠原先人力有 50 人，退休之後剩下 38 人，不過，酒的產量並未減少，換而言之，現有的員工承擔了以往人力上的缺口，適當的工作量與員工的身心平衡，管理單位應該要評估現有人力承載量，給予適當的補充，以減輕工作壓力，提升工作的品質，改善環境的設施。
三、設備的更新：
東引酒廠於民國 45 年興建，具有 60 多年的悠久歷史，部分設備老舊，多用人工操作生產及包裝，應該適時更新為機械化生產，增購儲酒設施，增加產能，提升效率，達成生產目標。
四、找回品牌的自明性：
東引酒廠具有悠久的歷史，從早期生產東引大麯酒、東引陳高，已經在市場上留下深刻的印象，因為商標權的關係，現在改為東湧陳高，近年來，在國際市場上屢獲佳績，並獲得如同酒界的奧斯卡 (鉑金獎)，應該加以發揚光大，找回品牌的自明性。
五、多給予員工關懷與照顧：
因為距離的關係，東引酒廠同仁，在心理上總是覺得缺少關愛的眼神，實質上，所有的福利待遇都都與南竿廠一樣，故在精神與心理上，多給予鼓勵與呵護，有助於工廠之管理。
東引酒廠走過 60 多年的歲月，幾番風雨都安然的度過，隨著時代的改變，觀念的革新，所有的管理模式，組織制度，都要與時俱進，尤其在南竿二廠興建之後，三個場地分工合作更顯重要，從短程來說，要針對現有的缺失立即改善，從長程來看，未來的營運要重新檢討新的方向。因而酒廠員工應該放下歧見，共同努力，創造佳績增加紅利，提升績效獎金，增加政府財源，政府財政與個人福利，相輔相成方為上策。
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