蘇柏豪 wrote:
回應海狂
三件事本來就是一件事
行銷有很多種，但是馬祖正是連你口中最差勁的口碑群眾行銷都出問題。這些年來不知道聽到了多少鄉親在觀光客面前大聲數落酒品的不是，聽到這些心都痛了，更不要說有些評價就是酒廠員工講的。這些都是沒有向心力的展現，如果是你自己的公司，妳捨得在觀光客面前這樣批評自己的產品嗎？如果連馬祖自己鄉親都不認馬酒，那馬酒前途堪慮。必須解決這個問題。釋股、增加員工福利有向心力是最必要的。
至於品質，你認為金酒能好過馬酒嗎？c/p值高過馬酒嗎？我想根本不用說，一喝就清楚。但是金酒可以做到在台開店的旅台鄉親常常兼售金酒，馬祖旅台鄉親有多少會在開店時兼售馬酒？這除了下篇提到的利潤外，就是向心力了，如果是自己投資的公司，還不多賣點？現在多數人的觀念是「政府的馬酒」、「權勢控制的馬酒」，而不是「我們的馬酒」。
再談行銷，現在的馬酒行銷預算的匱乏程度，可以說是既要馬兒好又要馬兒不吃草。老實說那一點行銷預算連我看了都搖頭。要打正規行銷戰連行銷雙北都遠遠不夠，更何況要行銷全台甚至中國大陸？既然沒資源，那打非正規戰就是必須的，拉上鄉親一起打這場行銷，完全是可行的。

再談釋股，您提到馬酒沒有專業股務人才，這點是可以透過徵才辦理的。透過這樣的目標重新整理馬祖酒廠的架構，重整行政體系是完全可行的做法。只有已經放棄的人才會覺得不可能，可能您已經放棄了，但是為了多數馬祖鄉親。不能隨您一起放棄變好的可能。

最後我完全不認同您拿六輕對比馬酒，這兩家公司規模、影響、對地方的回饋與對環境造成的傷害，完全不在同一等級上。也許有些人已經放棄讓馬祖往前走，認為改革是洪水猛獸。但是為了未來，這樣往正常模式走的改革是必須要的。