馬祖開講
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89年起馬祖酒廠改名為馬祖酒廠實業股份有限公司，雖以公司型態經營，但縣府二級單位【馬祖酒廠】番號並未裁撤，所屬員工仍採取酒廠制度沿用，行政體系以公務員及約僱為主，廠務則以技工，工友為骨幹，官派的總經理行政歷練豐富，惟行銷及經營管理略顯不足，經營方向搖擺不定，以致馬祖酒廠的營運，遠不及金酒及台酒公司的品牌夾殺，淪為代工廠的命運。
自93年馬祖酒廠實業股份有限公司招聘第一位正式員工開始，也正式邁向新舊交替的時代，截至目前公司制度的新進人員及舊制的比例概為6比4，雖然舊制員工已於103年元月轉換為公司制度，但衍生出薪資、福利、組織等問題急需主政者，靠智慧溝通，協調解決。
民國100年，議會通過了馬祖酒廠實業股份有限公司自治條例，確定公司的組織架構，除強化營銷組及研管組功能外，並策定分層負責及權責劃分，律定各部門業務職掌，期使各階層發揮所長，朝政策目標戮力以赴。惟近幾年來酬庸當道，政策不明，獨裁濫權，藐視規章，行政怠惰，業績下滑，該負責的拍拍屁股一走了之，酒廠員工何其不幸，長久以來被政客玩弄於股掌。
個人以為，董事長的作為，關係到酒廠未來之發展及全體員工生計之所託，故營運方向及目標應慎重考量，所以公司產品的認知及市場的靈敏度不可或缺，若能具備政商人脈，再配合適度的交際應酬，產品訂單水到渠成。以上這些才是董事長的主要工作，至於內部管理的鎖事，那是總經理的權責，別不務正業搶了別人的風采。
【代工產業】的利潤薄弱眾所週知，以現階段馬祖酒廠的處境及規模，不做、將不足以保障員工生計及公司未來發展，但品牌經營是企業必然的趨勢，唯有穩定基礎，逐次發展，才有希望，所以代工與品牌並行也是一種選項。
總經理講得好聽是CEO，說的難聽一點就是管家婆，對董事長應絕對忠誠，除貫策執行政策外，後勤支援亦應全力配合，同時經營府、會關係，對公司政策、措施，務必溝通協調，說明清晰，並督促行政及技術部門做好內部管理。
行政經理及技術經理分為掌管總務，事務，人事，財務，會計及營業行銷的行政業務，及掌管廠務，生產，研發，品管的專業部門，因此這兩個職務做事比作秀重要得多。
針對舊制員工轉換後薪資、福利及管理方式的差異，總務組應擬定內部管理計畫予以規範，為免於專業斷層，人事室的培訓計畫是否完善格外重要，營銷組的行銷計畫是否配合公司政策【代工或自有品牌】滯銷酒品的促銷計劃，會計部門的系統整合，都應盡早完成規劃。
東引廠儲酒坑道完成啟用後庫存量遽增，品質如何管制，以現有的人力，增產計畫是否擬定，研發計劃如何做，品管計畫擬定，這些都是技術經理權責事項。
總體而言行政經理及技術經理就是酒廠的幕僚長，必須本身具備創新的思維，及相當的歷練，才能指導各部門擬訂計畫督導實施，反觀近幾年由縣府指派的專業經理，架子比面子大，作秀比做事會，閒事比正事多，看在員工眼裡一個比一個火大。個人以為，與其派個不適任人選擔任幕僚長，倒不如內部員工徵選來的務實。現階段對內需建立制度，對外應廣納經營夥伴，才是當務之急。
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老朋友
善意的建言是推動進步的力量是馬祖酒廠之福亦是縣民所期待
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行銷與經營方向不定 2. 93年起新舊交替、 100年馬祖酒廠實業股份有限公司自治條例 -->舊員工薪資、福利、組織等問題 3. 行政鬆散、營運目標不明、業績下滑 4. 各部門職責分權是否明確 ? 管理團隊是否適任? 5. 行政方面 --舊制員工的薪資、福利及管理方式， 轉換後的差異是否造成專業斷層? --培訓計劃是否完善? --有無整體行銷計劃? --會計部門的系統整合 6. 技術方面 --東引廠儲酒坑道的後續發展 --產量、研發及品管計劃的擬定 7. 經營夥伴的招募? --> 仔細閱讀完此篇好文，
統整一下酒廠問題列表，
1. 89年起改為公司型態經營
-->行銷與經營方向不定
2. 93年起新舊交替、
100年馬祖酒廠實業股份有限公司自治條例
-->舊員工薪資、福利、組織等問題
3. 行政鬆散、營運目標不明、業績下滑
4. 各部門職責分權是否明確 ?
管理團隊是否適任?
5. 行政方面
--舊制員工的薪資、福利及管理方式，
轉換後的差異是否造成專業斷層?
--培訓計劃是否完善?
--有無整體行銷計劃?
--會計部門的系統整合
6. 技術方面
--東引廠儲酒坑道的後續發展
--產量、研發及品管計劃的擬定
7. 經營夥伴的招募?
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P.S.我是馬祖青年軍
高檔精緻限量的商品為收藏家的最愛,唯外觀材質審美都應創新變化,一味的仿效終究無法達成預期的目標.
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的確！
要分析客群，掌握行銷，
並結合創新的想法，
才能趕上這多變的時代，
蒐藏家這部份也是潛在客源，
另外ㄧ方面做出地方特色，
如：特殊造型瓶身，
兼具實用與美觀
自用送禮兩相宜
喚醒觀光財，也是不錯的選項。
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P.S.我是馬祖青年軍
