馬祖開講
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每位董事長都說：「在解決前任者留下的爛攤子」，但有沒想到過自己也在持續製造爛攤子，酒廠最近在急修內升辦法，原來都是為了某些人，量身訂做而去修的辨法，簡直到了匪夷所思的地步。也因此，被聰明的工會理事長識破其中端倪之後，工會就打蛇隨棍上，也順勢拉抬最基層的員工之工等。讓董事會在三個月後開會去背書通過，這叫高層想作亂，基層就趁亂(因價值觀和立場不同)。也之所以上層不能再等待三個月之後的董事會，才在30分鐘之內交待速辦了這樣草率的人事命令。
許明才董事長在任內異想天開的想來個大換血，來提振內部員工的工作士氣，由於動作過大，而造成目前冗員太多留下了問題，但至少做到對外公告招攬人才，從作業員到廠長都用公告招聘，讓內外部人員都可自由的來報考適合自已的職務，再由內部評選作業產生，反觀目前用人制度，連最起碼的內部評選都免了，這不是專制是什麼？
我們遺憾的是！真的每個人都需要背景嗎？如果酒廠所有的員工都想辦法找背景，那麼酒廠不必經營了。董事長在縣議會被質詢時，說議員的電話關心，多少會造成酒廠內部的業務執行，那今天的人事命令又是受到誰的關心，能讓董事長破壞了體制；做出自打嘴巴的事來。下次議會開議時，董事長您是否還能以軍人居，挺著腰桿說：你在依體制辦事。
在位者應以其昭昭，使人昭昭；今竟以其昏昏，想使人昭昭。這種自愚而娛人作法，恐怕是前所未有，如此庸才如何帶領酒廠團隊向前推進。人資管理學中，強調用人舉才；首重為德，特強調德本才末為用人考量，如今用人制度除了不依體制內用人，也不考慮品德，更因庸才而用，這種本末倒置，政治考量的作法，非酒廠之福。
論語子路篇：「子帥以正，孰敢不正？」，「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」意思是：在上位者，自己行為正當，就算不下命令，下面的人也會各行其事。自己行為不正當，即使有嚴厲的命令，也將不會服從。管理者需先修己再以安人。
再論對世華的供酒策略，我們也相信是虧本的，但是同是生意人，酒廠有沒有想過反諸求己，虧本生意誰會做，我們都不做了誰會做？但是重要的，我們必須要與市場競爭，我們競爭的優勢在那裡，那當然只有降低成本，以量產壓低價格，維持市場既有占有率，市場的變化太大，消費者的型態多變，當有另外的產品能替代我們馬酒的時候，就是我們的產品要被市場淘汰的時候了。畢竟世華這條通路是龐大寬廣的，想要再切入難了。目前酒廠說行銷，是太時髦用語，應該用零售店比較恰當，100瓶、200瓶在簽銷，重點在哪裡？少了對外擴展動力，先救急代表有在做，應付議會有了交代。內部控制無法掌控；對外更是一籌莫展，這種等客人上門的時代已經過時了。
事緩則圓，組織變革，用人制度，市場判斷能力，都是用智慧來解決的，政治人物會下台，酒廠的營運和發展是永續的，在位者做了什麼事都會被歷史留下一筆的，到時接位者一樣說「在收拾前任者留下的爛攤子」
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