馬祖開講
張貼者
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以下有個疑問想詢問酒廠：
101年你們招募新人時，經口式招募進用常務董事之子，公平嗎，難道你們都不知道已構成違背公職人員利益衝突法之規定嗎，簡直有失公平吧，在來常務董事已酬庸至技術經理的職位，直接管自己的人，我看技術經理不懂製酒技術到對人事比較有一套，這就是洋基用的人，在人事處理上真是一點都不懂利益迴避啊，對地區等待就業之小朋友有失公平唷，我看這問題酒廠應該無法解釋了。
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chin-chu KU
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發表時間 : 2014-06-19 15:04:35
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不要再吵了，不高興、有委屈的人通通都離開，讓心甘情願的人安心的餬口飯吃，今天台灣的新聞播報有一則職場徵人資訊，統計出共有6000多個職缺，所以那些不滿分子離開酒廠後馬上可以轉戰台灣的職場，很新鮮有趣喔！
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chin-chu KU
chin-chu KU
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發表時間 : 2014-06-19 15:12:10
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所有對此篇發言的大大，請把眼睛睜大些或戴上放大鏡，看看去年的酒廠財報，和過去五年的每年比較營業額與淨利比，就會恍然大悟，別再噴口水了。
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chin-chu KU
真的，不高興、有委屈的人的確應該離開
尤其是每次都說自已只是一個領30幾K的經理而已卻要整天以廠為家BALABALA的
大家都知道酒廠高層都不缺這個錢，也不眷戀職位
都說「要不是看在某某某的面子上，不然我早就不幹了」
這樣幹真是太不高興、太委屈了
你賣給某某某的這個面子其實沒那麼值錢
快離開吧，還酒廠員工一個可以舒心的工作環境
每天看那些肥貓的噁心嘴臉，酒要怎麼做得好喝?
酒廠就算沒有那些肥貓，馬祖店家還是照樣登門批貨
但若沒有師父，恐怕連發酵都會弄到發臭
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陳總經理的薪水從五月份起,已經是十萬多了並非只有三萬多!
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扛筆上戰場
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發表時間 : 2014-06-19 22:14:07
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陳總經理不是很愛說事實真相
快出來回應一下唷
十幾萬到底怎麼變的阿?
不是說退伍軍人只能領部分薪水嗎??
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驫馬 wrote:
陳總經理的薪水從五月份起,已經是十萬多了並非只有三萬多!
扛筆上戰場 wrote:
陳總經理不是很愛說事實真相
快出來回應一下唷
十幾萬到底怎麼變的阿?
不是說退伍軍人只能領部分薪水嗎??
為你勇氣，我按你一個『讚』，但這訊息是從何來？
告訴你陳總經理不會回應的。
不實言論是要負法律刑責，如果是造謠，那去翻翻六法全書，看看陳總經理可對你提出那些要求。
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chin-chu KU
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發表時間 : 2014-06-20 13:22:33
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看了這麼多發言：這種島上文化，封閉、心胸窄小、目光短淺、近視短利、見不得人家好.....就是馬祖的代表，悲哀啊！台積電、鴻海若有此種員工早就被踢到釣島去了，套用老共的一句名言：“賺飽了我們的財，回過頭來捅我們”絕不允許這種事發生。所以若大大們有本事不要在酒廠抱怨，阻礙馬酒的發展，趕緊離開，離開吧，離開吧！
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chin-chu KU
扛筆上戰場
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發表時間 : 2014-06-20 17:43:54
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對,最好走光光!
才能讓又聽話又乖巧的"自己人"進來
創造大酒廠共榮圈~大團結
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台積電、鴻海要是雇用毫無相關學經歷和專業技能的人來當廠董、總經理…
早就倒光了吧。
是說…你沒在台積和鴻海幹過吧?
員工每天幹上面幹得死去活來、部門之間的派系鬥爭可是家常便飯的事哦
至於「封閉、心胸窄小、目光短淺、近視短利、見不得人家好」…
員工就算這樣，又有什麼問題呢?
在台灣不管是鄉里小公司還是科技大廠，這種員工都多的是
真正的問題是人家的主管有本事能帶得動這種員工，也所以才能有那個屁股坐在主管的位置上，而馬酒的主管帶不動人卻還能有一票人幫腔說是員工的錯?
馬祖的「皇親國戚」果然就是不一樣
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財報好又如何?員工還不是一樣不甩公司制度及主管,因為又是主管管太嚴,沒人性,到頭來一樣有話說,嫌公司管理層級不好,員工卻又捨不得這份工作,不是很矛盾的嗎?
很少聽說員工要主管走(何況是官派),員工總是在暗地放話,高階主管年資(大老闆沒連任或是下台)到了,他們自然會離開,員工呢?一樣留戀工作,一有不滿,還是一樣的批評及放冷箭重傷(酬傭之類的話,耳語一堆,每任董事及總經理都是酬庸),台北營業所員工"都"沒錯嗎?現在目標好像都變成是主管要求太多,犧牲員工休假,再轉成人事酬庸,大家好像都離題了吧!
好像大家都恨不得馬酒公司董事長,總經理及一些高階主管下台,好像這樣馬酒就不用有規矩(制度)了,公司馬上就變好,業績馬上就成長,師傅就不在將口水吐在原料裡,真神,如果是如此,哪就趕快換吧!願馬酒公司自給自足,縣府不用提撥預算了,員工自己都以為是公務員,馬酒是民營公司,不是公家單位(不是慈善單位,不是養老院).
唯有共體時艱,一位要求主管要如何如何,先問問自己為公司付出甚麼?(不要問公司能為你做甚麼?要問你能為公司做甚麼?)
馬雲語錄
1、這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
2、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
5、不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。
6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
7、一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
8、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
9、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
10、五年以後還想創業，你再創業。
11、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
15、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
16、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
17、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
18、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
19、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
20、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
21、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
22、記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
24、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
25、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
27、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
28、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
29、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
30、所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
31、關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。
32、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
33、很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。
34、絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
35、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
36、商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裡面有無數細節，無數人才的運營。
37、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體係做出來的。
38、戰略不等於結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
39、戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
40、必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
41、最核心的問題是根據市場去製定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
42、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
43、“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
44、要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
45、男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
46、有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。
47、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
48、改變文化很難很難，但也不是不可能，我創建了藍田玉pdf小說網，希望能夠改變人們閱讀小說的習慣。
49、一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
50、我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。
51、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
52、品質不僅僅是團隊，它還是文化，是製度，是一整套東西。
53、公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
54、文化貫徹是最關鍵的。
55、天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
56、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
57、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
58、做企業不是做俠客，可是我還是經常免費贈送了寶寶愛兒歌的註冊碼。
59、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
60、慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
61、我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
62、多花點時間在你的其他員工身上。
63、什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
64、把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
65、以後是想得可以很大，東西得一點點幹，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。當CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。
66、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
67、創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
68、最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
69、在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。
70、什麼都想自己幹，這個世界上你幹不完。
71、永遠要相信邊上的人比你聰明。
72、現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起幹的人。
73、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
74、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
75、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
76、有時候死扛下去總是會有機會的。
77、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
78、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
79、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
80、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
81、一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
82、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
83、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
84、做小了，一定要做到獨特。
85、不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。
86、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
87、創業者的激情有的在表面上，有的在內心裡。
88、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
89、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
90、沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被複製。
91、永遠把別人對你的批評記在心裡，別人的表揚，就把它忘了。
92、做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等於沒做。
93、《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
94、權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
95、創業者要學會左手溫暖右手
馬雲談創業:
1.放棄很容易,只有少數人能堅持!
2.有些專業經理人每天只想讓老闆開心,不會讓客戶開心.
3.西方人的智慧是看見別人沒看見的;東方人的智慧是看見的當沒看見!
4.地上全是漏洞,你幹麻去找漏洞!
5.這世界不缺抱怨,缺的是解決方法.
6.不要再批評年輕人,他們永遠比你有創意!
7.年輕人懂得說不,就是最大的希望.
8.應該把機會留給年輕人.
9.當我們年紀大的時候,應該講的是故事,而不是到了90歲還在談夢想!
10.中國很多年青人是"晚上想想千條路,早上起來走原路!"
11.我成功的原因是:(1)我們沒有錢(2)我不懂技術(3)我從來不計劃
12.那些拿到VC公司的計劃,90%都死掉了,他們plan的非常仔細,但是形勢並不是你所想像的那麼在乎!
13.免費是世界上最貴的東西
14.投資者如果比你懂的話,那麼他應該自己去做
15.大象是搞不死螞蟻的,只要你躲得好
16.競爭是一種樂趣,競爭是不可怕的,競爭應該是讓別人痛苦你開心才是對的
17.老闆總是對的,你要是覺得自己比較好,要不就做得比他大,要不就重新做過.
18.胸懷是一個領導者或創業者最主要的功能
19.男人的胸懷是被冤枉撐大的
20.有時間吵架就沒時間幹活了
21.聰明的人一起幹活是一種痛苦的事情
22.如果你的公司是個zoo, is much better than a farm.
23.作為領導,我的員工榮耀我,遠遠超過我榮耀他們.
24.中國歷代以來,我最欣賞唐僧團隊.
25.任何人創業,你不能等到環境好了再去做,環境好了,輪不到你!
26.因為我們,我們對這個世界會有改變!
27.人的管理極限是七個,不能超過
28.未來很好我都不相信,但是我一定準備明天有更倒楣的事發生
29.今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好!
30.但是絕大部分的人死在明天晚上,所以你必須很努力才能看見後天的太陽
31.你把對手當敵人,第一招你就輸了
32.心中無敵,無敵於天下!
33.千萬切記小公司找一些高手進來.
34.對團隊最重要的是對他們的信任
35.多學習別人失敗的經驗
36.看人家成功以後,你去模仿一下,可能會死的更快
37.你自己看看社會上,你是不是在做有意義的事,這很重要!!
好文章~大家共砥礪~共勉
靜靜省思
大陸在拚經濟~我們在拚內鬥
到底誰贏了
已有 2 位網友鼓勵
好一句「拼經濟」
大家都知道拼經濟是要靠專業，是要硬底子的
以馬雲的邏輯來看，當務之急絕對是把一問三不知的零專業主管撤換
主管連一個相關的學經歷和專業都沒有，要拿什麼去領導員工? 要拿什麼去推銷品牌?? 要拿什麼去跟宣傳業務把有專業深度的馬酒精神說到位???
金酒不到幾年就推一個新噱頭出來，個個看上去都十足吸引人
馬酒呢? 除了新瓶裝舊酒之外還有什麼???
總不會要告訴我們說研發、企劃和行銷專案是基層員工負責的吧????
哦，對了
這個時候把馬酒是民營公司這點拿來說嘴是很可笑的
因為這就表示馬祖縣太爺手腳可不怎麼乾淨，才會連年上任的高管都有問題
在地人隨便一個都知道這酒廠和縣長之間的關係菲淺
我若沒記錯的話，這事兒... 真要鬧起來，廉政署是再不願意也得跑這麼一趟的
已有 3 位網友鼓勵
請問馬酒的員工製酒師傅有幾個裝業的,有本事就請師傅集體離職來要鞋啊!真是好笑,一沒說主管不堆,歷任縣長上任,馬酒哪一個廠長及董事不是酬庸,也許管到大家無法摸魚,所以才會大呼小叫,主管換人,馬酒就立即會好嗎?
業績主管要責任,制度是大家都要守的,主管酬庸或是不戀棧,又是另一回事,
你選上了可以任用你想要用的人,這就是贏者全拿,下次選舉時可以換掉,醫美要求主管換人,那你來吧!
也許也是不錯的一個選項,業祝你有機會大展身手,不會有被謾罵的時候.
別用情緒性的字言,對立不能解決問題
已有 1 位網友鼓勵
陳彼得
初階會員
請問馬酒的員工製酒師傅有幾個裝業的,有本事就請師傅集體離職來要鞋啊!真是好笑,一沒說主管不堆,歷任縣長上任,馬酒哪一個廠長及董事不是酬庸,也許管到大家無法摸魚,所以才會大呼小叫,主管換人,馬酒就立即會好嗎?
業績主管要責任,制度是大家都要守的,主管酬庸或是不戀棧,又是另一回事,
你選上了可以任用你想要用的人,這就是贏者全拿,下次選舉時可以換掉,醫美要求主管換人,那你來吧!
回應"陳彼得"
既然馬酒的員工製酒師傅沒幾個裝業的，陳總屈就在馬酒公司幹嘛？自組公司幹個董事長不是賺更多？又何必如何委屈受人質疑？醫美要求主管換人,那請陳總另謀高就吧!一則平民怨！二則也可安撫基層員工不平的情緒？你更適合應聘陳總秘書！一唱一和多感人的畫面！
已有 3 位網友鼓勵
真是見笑轉生氣了
主管自己不專業，竟然開始怪起員工沒幾個專業的??
要真是連師父都沒幾個專業的，那大家喝的馬酒…不就都跟馬尿沒兩樣嗎?
民營公司最沒藥救的地方就是死守制度，馬雲和比爾都提過這一點
靈活且彈性的管理和戰略是民營公司最強大的武器
如果只會像國營事業一樣死板八股，遲早會淪為只能靠政府救濟的寄生蟲公司
責任和制度反而大於專業和管理?
陳兄弟這下反而是拿國營事業的死風氣硬往「民營的馬酒」頭上套了吧?
真是什麼人養什麼██啊
已有 3 位網友鼓勵
驫馬 wrote:
陳總經理的薪水從五月份起,已經是十萬多了並非只有三萬多!
扛筆上戰場 wrote:
陳總經理不是很愛說事實真相
快出來回應一下唷
十幾萬到底怎麼變的阿?
不是說退伍軍人只能領部分薪水嗎??
為你勇氣，我按你一個『讚』，但這訊息是從何來？
告訴你陳總經理不會回應的。
不實言論是要負法律刑責，如果是造謠，那去翻翻六法全書，看看陳總經理可對你提出那些要求。
回應莫言:
不要問訊息是從何來,如果你想證明訊息真假、建議你直接去問陳總經理,你這麼的支持他相信你一定是他的朋友,同學或兄弟的其中一項問一問不就得了嗎?希望你問好以後再上網回應領幾k薪水。
已有 6 位網友鼓勵
驫馬 wrote:
不要問訊息是從何來,如果你想證明訊息真假、建議你直接去問陳總經理,你這麼的支持他相信你一定是他的朋友,同學或兄弟的其中一項問一問不就得了嗎?希望你問好以後再上網回應領幾k薪水。
該件事應該很快要進入司法程序，屆時不是口水，而是提出證據，我是提醒而已，或許，看似很多位，結果只有一兩位，大家等待吧！
已有 3 位網友鼓勵
扛筆上戰場
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都什麼時候,還不相信真的是很多民眾對酒廠,對酒廠的"專業"經營人才不滿,在那邊自我感覺良好...
已有 6 位網友鼓勵
莫言先生別擔心，要進司法程序不會只有這幾個人進去
官司要打可有得等，到時候等到大位換人坐，這輸贏是誰也不知道呢
已有 5 位網友鼓勵
馬祖酒廠金字塔端人物…的情緒管控為馬祖資訊網論壇
近期最熱門議題，其中選民發現另一則新聞----
『--驫馬 wrote:
陳總經理的薪水從五月份起,已經是十萬多了並非只有三萬多!』
如此一則新聞至今對於有關之部門均未出現「說明與澄清」
難道疑似默默成認之意味？
如此之議題選民更要有『知』的權利
在此希望有關部門【陳總經理本人、酒廠會計、議員等】必須要把事實真相說清楚。必免節外生枝以防後患。
已有 6 位網友鼓勵
