馬祖開講
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國共的分家改變了『馬祖』原有的宿命！原是乏人津問的叢爾孤島，搖身一變成了『反共復國』的重要堡壘，長達半世紀的『軍管，解嚴，戰地政務』像五指山般，重重的、加諸在本是純樸，與世無爭的馬祖人身上！更是無情的斬斷『兩岸手足、骨肉親情』，硬生生的將其分隔兩地遙遙相望，哭訴無門、惶惶不可終日，真是『叫天、天不應，叫地、地不靈』，此情那景、豈是一筆一墨所能道完訴盡！
天搖地動的轉變，卻意外的帶給了『馬祖居民』天外飛來的財富，但這樣的財富卻是『馬祖居民』用自由、淚水換取而來的。大量的兵力進駐，徹底的改變了馬祖原有生活型態，讓原本賴以生計的『漁\農』轉向『工\商』，在『只能賺，不能花』的封閉軍管體制下，『馬祖居民』用自由累積了財富，用淚水換取了生存之道，此時此刻看來、真不知『是福、還是禍』？『是喜、還是悲』？
當『馬祖居民』習慣了被約束的歲月，『軍民一家、同島一命』也深植內心後，卻因兩岸的冷戰、隨著時間逐漸冰釋，昔日對峙緊張氣氛不在之餘，馬祖『反共復國』的重要堡壘身份，也跟隨著退色、自然角色相形不再重要。緊接而至的『精兵政策』相應而出，無情的帶走了賴以生計的『阿兵哥』，也讓馬祖陷入百業蕭條的窘境，『說來就來、說走就走』這叫人情何以堪呀。民主意識的抬頭、令『馬祖居民』走出軍管重拾自由，當自由降臨時並也面臨了消費族群的轉型，開放觀光至今十餘個年頭，經濟甦醒的指數不見上揚，反降不升的窘態、真不知得來不易的『自由』是否值得驚喜？
同為戰地離島的『金門』卻在轉型後，集三千寵愛於一身，經濟的蓬勃發展，羨煞多少海內外同胞。日前『金門大橋』馬總統親臨主持、風光動土開工，主持動土典禮的馬英九總統告訴『金門人』，因為『金門』在兩岸對峙期間，為了保衛台灣本島，受到許多的限制，以迄台灣解嚴五年之後，金門才解嚴和終止戰地政務，因此政府對金門應有所補償才對。試問；『馬祖人』在過去兩岸對峙風雨飄渺的歲月裡，是否都未曾保衛台灣本島？也未受到許多的限制？所以政府對『馬祖人』不應有所補償才對？
真想要問問；是誰，刻意的將『馬祖』遺忘在大海的中央？馬總統該不會是您吧！
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其實，大家常常拿馬祖比金門，我本身是一直覺得有點奇怪。
就好像是在拿代工在比品牌，雖然是看起來是很像的兩個東西，
馬達加斯加和台灣地理環境相似度高達80%，但整體GDP卻是天壤之別。
於是我們都不斷在強調代工賺不贏品牌。
馬祖的特色馬祖的觀光馬祖的酒，
為什麼一直宣傳一直prompt卻還是一直六點半起不來？
為什麼百姓一直講一直提一直罵一直該，
政府卻始終沒在聽沒在聽沒在聽(整個馬資網摔筆)。
因為問題並不在執行面不在品質不在資源上，
而是策略思考上面一直都陷入了現在最紅的18%陷阱裡面。
畢竟如果每個基層都知道可行性考量與否，那上面一定也知道。
如果他還繼續很認真投入，那上面的期許就是在檯面上把這齣戲演好。
應該沒有人期許不達成時還會興高彩烈的。
拿這一兩年IPAD and EEEPC精彩的對決來看。
EEEPC小筆電
1.減硬體，減軟體，螢幕變小。定位成把筆電做小，變成第二台筆電。
2.Entry barrier : No。最後各家踴入這個市場，價格競爭。
3.最後不只軟硬成品減了，價值也減了蝕掉本來大筆電的市場，
變成外勞的skype回家機，變成大陸的上網機 。
有沒發現，EPC採取的是所謂的減法概念。
有沒有發現，這和我們最近的預算取決和經濟走向有些類似？
1.我們減預算，降低規格，認份定位當個離島，第二個愛情海，
為什麼不能學當年的北海道，把每一分能爭取的預算都爭取下來，
來做第一的馬祖？
2.觀光:發展觀光不是把交通搞好把人帶進來，就能水到渠成。
觀光的市場不僅永遠競爭，還有成本的考量，一個觀光客的進入，
並不絕對等於觀光的實質收入，在這之前，我們還能負擔多少成本風險？
3.預算減了、東西縮水了，這種附加性價值對於原本自然的觀光景緻反過
頭來成了負擔，最後剩下的，我們只能接吃剩的對岸旅遊，
小菜能夠當飯吃嗎？
我們在來看看IPAD
IPAD
1.狂減硬體 沒有usb孔沒有耳機 定位在把SMART PHONE做大
(經費一樣在 轉移使用地點)
2.Pros
OS : 開放不需轉接的設計平台，造就一千多種有趣的應用軟體。
(嘗試->帶來機會->機會帶來商機)
own CPU+grphic chips to optimize plotting performance.
sexy out-looking
instant-on feature – 1 秒鐘從待機到繼續操作
電持續行力 : 10小時剩至數天
Monitor 4:3 而非主流16:9 – 你沒必要在小螢幕上看寬螢幕電影…
(不斷嘗試 不斷失敗 找特異賣點)
3.Cons
OS : single-tasking instead of multi-tasking
即用完一個視窗關掉才能用另外一個 (可能也是優點=>嘗試帶來的轉機)
OS: 視窗只能最大化不能手動調
鍵盤很難用(也會失敗)
傳送非音樂檔較弱。(又失敗了)
沒有USB(犯錯)
前後照相功能弱(國父:失敗超過三次又如何)
4.Entry barrier : thousands of SW/ program on IOS platform. Apple brand (有考量成本需求)
同樣是減法概念。
IPAD把減掉的聚焦在少數特色上，
同時為自己的創新找出獨特的進入障礙，(想想那1000多套軟體)，
那就是把減法又變回加法的魔法。
也就是金門這幾年在做的事情。
他們在把代工做成品牌，
就像晶圓代工全世界都知道台積電做出來的良率好，
所以大廠開規格都會多少咬住這些規格，
某種程度上，你可以說台積電正在影響世界。
他們的品牌變成是針對內行，即business to business的型態，
所以可以說只有內行人會感受到他們的品牌魅力。
btob的品牌通常在價錢、宣傳，服務，廣告，野心這些方面著墨較多。
金門的高梁真的比較好喝？
我覺得除了比較辣以外我找不出哪一點品質比的上我們馬祖陳高的口感。
可是為什麼人家的營收利潤硬生生的是多了我們那麼多？
因為他們在行銷和傳播所投入的經費和嘗試不僅早於我們，
其程度比例亦非我們現在所可以比擬。
會寫這篇，主要是因為總是會有人說，因為我們政府幹嘛做這個做那個，
這個地方錢已經花太多了，把錢直接拿來補貼給民眾就好了。
但這樣的Cost down只會自己把市場的ASP毀掉。
雖然這些都沒錯，都有可能帶來quick win或是廉能的假象，
但長時間會卻為整體帶來更長更久的景氣低迷，
所以在每一次減價時該思考的是，
這是領導者在面對競爭的消極性防禦嗎？
價格防禦還是價格附加價值的防禦？
但這如果只是單純的價格防禦，就該視這個為大危機。
因為每一個巨人如IBM,FORD在倒下之前，
才驚然發現绊倒他們的正是他們視為普通一般的價格防禦。
(美國經濟大蕭條曾被經濟學者指出，任何的預算的編列縮減或是擴增對
大環境經濟都有直接性的衝擊)
防禦是另外一種最有效的攻擊沒有錯。
但你的進攻除了價格減法，勢必要創造出被認同的價值加法。
馬祖之所以很容易被邊緣化，是因為我們一直還在卡轉型這個點上，
頭轉過去了，但身體沒跟著動，於是脖子馬上就抽筋了。
這也是馬祖為什麼做不出品牌的主要原因。
1.我們內需市場小，勢必的對外，可是對外需要的是團結。
我們明明是團結有人情味的族群，卻始終培養不出有共同信念的第一批
草創信徒，大家都在看風向。
2.我們的民族性非常不適合也不適應品牌行銷。
大部份北美人，他們會覺得用同一個牌子相容性，服務都會較好，
所以我願意花較高的錢，來保障未來少一些麻煩。但土生土長的我了解，我們普遍是不願意為服務付費的，我們從小訓練非常好最佳化的能力，
買電腦會打聽到鍵盤 A牌好，硬碟B牌好，螢慕挑 C牌CP值最高。
以後會有風險，X的，老二一捏賭一下啦沒這麼衰的，遇到再說。
大家都在炒短線，既得利益者包賺不願跨大投資，有意願者瞻前顧後
看了一下風頭只好搖頭作罷。我們對於創造非物質價值的觀念還是太薄弱，這也許和早年困苦的為了生存有很大的關係吧。
3.我們對留住人才和培養人才所做的努力太少，對研發創新的包容太低。
即使好的優秀的人才回來了，器重是給了，
但責任和負擔過重也同時丟了過去。
權責給了，權力卻沒又下放，所以政策鬼打牆常常發生。
老美覺得the stronger the better，想找long term solution.，
所以他們政府和企業對人才的培育相當重視，我舉我自己當例子，
當初從國外挖我回來工作的外商，除了薪水我是拿美金之外，
我其餘的機票，租屋，補助，福利，加起來完全比照他們主管，
也沒有強制規定的義務條款。
換句話來，我可能一回來領了些福利就烙幹，跳槽。
但只要一百個像我這樣機會的人，有十個願意待下來，對這家外商，
在國際化的市場絕對是長遠正面的影響。
在關鍵技術部份，也是如此，我們的務實的民族性讓我們成功，也挶限了我們永遠不願意做這種可能是一場空的人才投資。
Stressed backeward is desserts.
希望有金門這樣的例子放在前面，該是成為我們發展的借鏡和壓力，
而不是作為比較或怨嘆的藉口。
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Chengs網友可能誤解了筆者，張貼該文的主要目的與動機。當然，馬祖是無法與金門相提並論的，畢竟兩者間的差異性是如此的遙遠，除了同樣身為離島之外，並也一起經歷過戰地政務洗禮，長達了半個世紀之久，其餘的幾乎都各行其是，無論是『地理的位置、人文的特色、民風的展現、語言的不同』，都可說是南轅北轍，風馬牛不相干。
筆者之所以用新建金門大橋的例子，來討論中央對待地方的態度並不一致性，最為離譜的是用『補償』二字，來當作新建地方建設的註解，同樣與『金門』走過半世紀戰地政務洗禮的『馬祖居民』，聞之、將情何以堪！難道說『馬祖居民』所承受的痛楚，會比同為前線的『金門』來的少嗎？手心、手背同樣都是肉，台澎金馬唇齒相依，本應『相扶、相持、相知、相惜』，不該作為比較、怨嘆的藉口，但此情此景怎不教人唏噓以待呢！
誠如您所言：『馬祖之所以很容易被邊緣化，是因為我們一直還在卡轉型這個點上，頭轉過去了，但身體沒跟著動，於是脖子馬上就抽筋了』。『成功的，政治、企業家找方法，失敗的，政治、企業家找藉口』，金門今日的成功絕不是偶然，之所以能成功、肯定有它的必然性。複製雖不是成功的唯一途徑，卻是可參考的捷徑，如果連複製的能力都無法具備，更遑論標新立異的天方夢想，整日高唱『小而美、小而優、小無不當』只不過、是在安慰井底的您我罷了。
馬祖真沒人才了嗎？答案是否定的，馬祖有的是人才，只是千里馬居眾、伯樂鮮有。自喻地區精英份子的青壯年派，各立山頭、佔寨為王，諸不知團結、團結就是力量，唯利是圖竟成了主流信念，『個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜』詭異的、順理當了道，家鄉的未來事干卿何事？『日落西山、錢領三萬三，錢多事少離家近』的行事風格，何來競爭的動力？失敗並不可恥，沒有勇氣挑戰成功才可悲。是誰，刻意的將『馬祖』遺忘在大海的中央？應不是馬總統，而是『馬祖居民』鄉愿才造成這樣的結果吧。
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要求公平、補償都是失敗者的口頭禪！
只有自己做的好，站起來，才有榮耀可言！
想想除了整日抱怨，要求公平、補償外，我們還能做甚麼吧！
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推廣現代公民主義
非常同意你的看法
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