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個人認為,馬祖酒廠仍應「聚焦」在高粱酒系列的生產和行銷,馬祖酒廠沒有條件「多角經營」,企業多角經營有利有弊,固然有很多成功的例子,但也有更多失敗的例子。以東引酒廠來說,在王易謙指揮官時代就開始多角經營,收購民間醋廠、推出水果醋、健康醋等等產品,最後醋廠卻失敗關場,損失慘重。
以金門酒廠為例,每年營業額一百多億,他們所生產的也只有高粱酒,並未朝向多角經營。由此可見,企業的「聚焦」是相當重要的策略。至於馬祖酒廠,目前主要是替世華公司代工生產八八坑道系列高粱酒,其命運是跟世華公司綁在一起,因此,如何強化跟世華的產銷合作,讓世華公司停止「去馬祖化」動作,建立可長可久的合作關係,把「馬祖•八八坑道」品牌找回來(現在是「窖藏•八八坑道」),是執政者首要努力的目標。
至於東引酒廠,在陳雪生縣長手中將「陳引陳高」的商標改為「東湧陳高」,引進鼎盛峰公司推出「東引經典陳高」、「東引高粱系列」、「司令酒」等產品後,剛開始賣得還不錯,但經過這些年的市場考驗,可以說是每下愈況,原先鼎盛峰公司承諾給東引酒廠員工的獎勵金,早已發不出來了。
期待連江縣政府好好經營東引酒廠生產的東引陳高,因為這是可操之在我的部分。陳雪生縣長上任後,最正確的決策是將東引陳高從世華公司拿回來自已銷售,每年都為縣庫增加數千萬的收入。但連江縣政府對於陳引陳高的行銷,終終顯得非常保守,甚至是「放牛吃草」,沒有編列廣告預算,沒有拓展通路,只是靠著口碑在小眾行銷。這方面,連江縣政府有很大的改進和努力空間。
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