馬祖開講
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大家平安吉祥，近日，馬祖資訊網觀測所就日前縣府召開東引鄉行政業務運作訪談會議就其中一項東引廠未來與展望，相關評論之疑慮，針對近日部分網友的建議，馬酒虛心接受大家的批評、意見是我們改進的動力，而針對部分內容誤解馬酒之處，謹做出以下說明：
（一） 馬祖酒廠下設南竿廠與東引廠，對馬祖之重要不待贅言，相信鄉親知之甚明。關於網友所指東引廠生廠「東湧陳年高粱酒」單一品項銷量降低，特別說明馬酒「自有品牌」整體營收成績卻實際是逐年提升，兩廠生產量也逐年增加。
在商業經營上，其實任何產業都會因應市場供需機制，必定有起伏循環，由於東引廠並非僅生產「東湧系列產品」，尚有生產「馬酒相關系列產品」透過行銷策略兩廠一起支撐著馬酒達到「整體之營業目標」，同時，馬酒公司所創造的盈餘，不僅利稅中央，也藉由轉捐贈縣府，也成為馬祖(南竿鄉、北竿鄉、莒光鄉、東引鄉)全體鄉親各項福利及縣府每年最大誠意回饋家戶贈酒之福利來源，除此之外兩廠(南竿廠、東引廠)員工實際為一體不分彼此之生命共同體,在工作上共同努力創造提升品質產量，以整體效益為前提,進而達到整體理想業績，將公司年終績效獎金的所有成長與全體員工共同分享。放眼目前疫情太多企業關門、放無薪假、減薪案等，我們特別幸福、特別珍惜、特別努力認真打拼。
（二） 此次全球疫情之衝擊，經濟蕭條，消費力下降是必然，各項成本都上漲，這種經營環境之變動，特別讓鄉親充分了解，一個企業要談如何延長企業的生命，這要涉及組織規模合理性?人工成本的控制?管理有無到位?行銷策略能否靈活?產品是否創新?市場區隔是否夠大?產品特色是否夠強?原物料供應有無斷料的風險?現階段在這經營過程除落實做好「加強防疫」及「開源節流」措施外，馬酒因應疫情已持續調整最佳經營策略為公司尋求新營運模式，以抵禦疫情超預期等風險。
（三） 最後，馬祖酒廠是全體馬祖鄉親的共同資產，亦為地區財政命脈之所繫，承蒙各位鄉親的支持與督勉，雖面臨市場急速變化、同業競爭日盛，這幾年業績穩定成長是馬酒全體員工兢兢業業努力維持營業與發展的成果，沒有東引廠南竿廠之分，縣長劉增應也曾在議會答覆詢質時表示東引廠也是馬酒追求永續經營的關鍵支撐產量供應鏈，新舊廠不分彼此同心協力互相合作，只有和諧才能前進。
未來更放眼大陸市場佈局，有關馬酒大陸註冊案經過多年努力不斷積極尋求突破溝通，於去年解決馬酒公司大陸地區地名商標註冊問題，獲得大陸國家知識產權局核發註冊證，為了有效因應未來市場競爭，為避免因供貨不及而喪失商機，縣府全力支持下順利動工擴增第二生產線（興建發酵空間、擴充生產線、包裝工廠、包材庫及儲酒儲運設施等重大投資工程），讓馬酒得以大量累積優質陳年馬酒，作為未來面對民營業者高度競爭的最佳利器，以期達到持續成長之目標，為全體馬祖鄉親也為所有馬酒全體員工創造最大福祉。
馬酒近年正大幅創新及改變，採以更高的角度行銷馬酒，馬酒公司為顧及全面整體效益，難免在某些措施損及個人權益或不圓滿，無論支持、鼓勵或批評，馬酒要感謝各位鄉親，馬酒定會虛心接納各種意見,都是馬酒改進的動力與能量，特此說明。
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馬祖酒廠實業股份有限公司
馬酒政策考量，人事權、採購權、都掌握在馬酒，行銷資源都以馬酒為主，配售酒明明是東湧陳高，強調的卻是"馬祖高粱酒"，東引二字僅在酒盒下方小小二字，不認真看還真找不到，就連極具特色的東湧陳高八角瓶，都被馬酒鳩佔鵲巢，魚目混珠的強加使用，造成消費者品牌認知之混淆!邊緣化東引廠就是昭然若揭的事實；
品牌之價值，是要多少心血之經營與累積，很遺憾"東湧陳高"此高價值品牌竟被如此的破壞與糟蹋!
馬酒為自己政策辯護，無可厚非，但數字會說話，可否公布十年來的財務報表(損益表、資產負債表)，讓全體縣民知道這十幾年來，酒廠營收/盈餘變化之情形?(請經由會計師認證)。
我更想知道議員諸公再對此唯一之公營事業單位，做了什麼樣的監督?
近年縣民配售之福利，係由議會、縣府編列預算採購，怎就變成馬酒吹噓之績效了?
東引酒廠關係到東引數十個家庭之生計，再則，沒有人願意離鄉背井工作，更不願見到的是先人前輩篳路藍縷，
辛辛苦苦建立的基業、品牌，毀於吾輩!
眼見東湧陳高銷售大幅減少60%，其中最主要的原因就是馬酒高階主管的政策及心態!
馬酒冠冕堂皇的說明，不僅不能降低東引人之憂慮，反而更讓人加深東引人對東引酒廠即將消失的恐懼!
縣長選舉在即，我想身為東引人，會更仔細地聆聽，看看哪一位候選人可以給我們更安心的未來!
最後給馬祖酒廠的一句話....不愛我就放了我吧!
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一個企業要談如何延長企業的生命，這要涉及組織規模合理性?人工成本的控制?管理有無到位?行銷策略能否靈活?產品是否創新?市場區隔是否夠大?產品特色是否夠強?原物料供應有無斷料的風險？
行銷策略是否靈活？
一項影響馬酒公司主要收入的品牌產品，正在逐年萎縮而不自覺，如何高調大談行銷策略靈活？
産品不斷創新？
重複舊瓶裝新酒毫無新意，外觀差異不大難以辨識，造成消費者選購困難爭議不斷，也叫創新？
回應文內容不斷提到永續經營，希望不是口號，應有所作為，一項金牛級産品被經營成這樣慘狀，如何高談永續經營？永續經營的基礎是要維護産品的品質和市場的穩定度，主要産品銷售稍有不如預期時，必須研擬對策檢討原因，而不是喊喊口號就能永續經營，一項有口碑且超過半世紀品牌的東湧陳年高粱酒，銷售量逐年滑落，應有跡可尋，非完全歸究於疫情關係，如不盡速謀求解決之道，未來再想扶植上來，必須要付出更大的代價的。
相信所有馬祖鄉親都會愛護馬酒；都想成就馬酒，不然東引鄉公所不會提出建言和東引廠員工的擔憂，以及衆多鄉親的回應。與其高談闊論不如務實經營，才是永續經營之道。
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