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縣長選舉觀察之二:識人不明、用人失當 --閱讀人次 : 5842 五年前楊縣長一上任,就發布張登傑為機要秘書,各界對於楊縣長的用人,眼睛為之一亮,都給予高度肯定。
不幸,楊縣長投出一個好球後,暴投連連。尤其馬祖酒廠的用人,更是慘不忍睹,五年任內,換了四任董事長(李亨玉、許明材、陳傳華、葉金旺),更換了五位總經理(陳酒俤、陳春平、曹常強、葉金旺、陳寶明),至於經理和廠長的更換,也不遑多讓,全都像走馬燈一樣,令人眼花瞭亂。
酒廠人事的政治酬庸暫且不談。所謂「用人唯才」,大家都會說,但未必做得到。馬祖酒廠首任董事長李亨玉上任,楊縣長期許營業額「翻兩翻」,結果一年後,李亨玉黯然下台,如今官司纏身。接著楊縣長請到了會計師出身的許明材,由於風評欠佳,最後被議會強力施壓,一年多以後也下台一鞠躬。
老實說,許明材是何方神聖,不得而知。但是,他一年多任內,曾經三個月120天向酒廠報了90天的出差費,一張四人用餐的發票,報了1萬2千多元,一年出差費報了數十萬元,就連大年初一都報出差費,這種把酒廠當提款機的董事長,竟如此受到楊縣長的器重,令人費解。
更糟的是,許明材拍拍屁股走人後,留下了近三千萬賣不出去的金馬和平紀念酒和花漾酒,造成酒廠財務大失血,更令人痛心。難道「識人不明,用人不當」的楊縣長,不該負政治責任嗎?民眾給他如此難看的票數,只是剛剛好而已。
楊縣長舉辦的競選總部成立大會,陳副縣長發表了一篇感人的演說,其中談到楊縣長如何三顧茅廬,力邀他返鄉服務。陳副縣長一表人才、口才便給,在人格操守上,縣府基層員工和民眾都給予肯定。然而,一生接受軍事訓練的陳副縣長,顯然是擺錯了位子,軍隊文化和行政機關文化大不相同,結果他不能適應「散漫」的縣府,而縣府一級主管也無法適應他的「軍事作風」。自許「出將入相」的陳副縣長,對於各行政部門的業務熟悉度欠佳,軍事與行政隔行如隔山,不但幫不了楊縣長,在選票上,更幫了倒忙,這應該是楊縣長和陳副縣長都始料未及的事。
其他方面,還有連江航業、地政事務所的用人,都在縣議會引發激烈攻防,最後也都走馬換將,才能平息風波。
以上所舉數例,在在顯示楊縣長入主縣府後,嚴重的用人盲點,這也是導致連任選舉失利的重要原因。
管理大師彼得.杜拉克說過一個故事,他在通用公司蹲點研究管理學時,有一次看到董事長史隆為了一位基層師傅的職缺,開了四個多小時的會,彼得.杜拉克問史隆:「您有必要為了一位師傅花這麼多的時間來討論嗎?」史隆回答:「如果我不花這麼多時間討論他適不適任,以後可能要化四百小時來擦屁股,我可沒有那麼多時間!」
的確,識人和用人,沒有別的好方法,就是事前多花時間做觀察、詢問、討論,以免用錯人。中國歷史上,曾國藩的識人用人智慧,常被討論,概括而言為八字訣:「廣收、慎用、勤教、嚴繩」。廣收,就是廣泛延攬人才。慎用,就是用人務求慎重。勤教,就是經常進行督導和教誨。嚴繩,就是嚴加考核、管束。曾國藩的識人用人八字訣,尤其以「慎用」最為關鍵,因為用錯人,再來擦屁股,就後侮莫及了。
縣長選舉已塵埃落定,撰寫這篇選舉觀察,不是為了在楊縣長的傷口上灑鹽,而是期許新縣長在「識人」和「用人」上,更加謹慎,真正做到用人唯才,因為縣長個人下台事小,縣民的福祉才是大事。
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時間過得真快,馬祖自民國81年11月7日終止戰地政務以來,實施民主政治已22年。軍管時期,偉大的是司令官,現今偉大的是人民。
二戰期間,邱吉爾率領英軍和盟軍力抗德國,個人成就輝煌,但戰後1945年舉行的大選,面對可能的敗選,邱吉爾以「酒店關門我就走」表達心情。大選結果,邱吉爾領導的保守黨慘敗,於是他又說出另一句名言「對政治領袖無情是偉大民族的標誌。」
1951年,邱吉爾東山再起,又擔任英國首相,直到80歲退休,酒店又開了四年。
最後,再套用一句美國總統杜魯門的名言「怕熱就別進廚房」。不論「媒體責任」,或被認為「傷口上灑鹽」,我仍將持續監督政府施政、提供客觀資訊、分析時事民情,為馬祖偉大的人民服務。
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