楊綏生
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參加縣長選舉前；我曾向劉局長表達了回南竿的意願，因為選舉的關係，為了不造成新單位的困擾，先請假參選。選舉過後，劉局長依然尊重我的決定，讓我回到南竿縣立醫院繼續服務。
離開北竿的理由，除了每天來回搭船常遭母親唸外，北竿衛生所無論是硬體或醫療人力，已有了初步的規模，加上有了快速的緊急後送轉診制度後，對於第一線醫療而言，我能夠奉獻的，其他醫師都可以取代，所以可以放心的離開了，但是基於考量部分年長鄉親的需求，我保留了每週五的門診時間。
上週起；我回到闊別十四年的衛生院－－－噢不！現在已經是衛生行政與臨床醫療分家後的縣立醫院了，特別是在敗選之後，不免有一股「近鄉情怯」的感覺。現在的縣立醫院，與十八年前剛自軍方接手遷院時的景像相比，已經大不相同了，只有急診大樓二樓，裸露腐蝕鋼筋的天花板乃保有了舊有歲月的痕跡外，東面、北面已分別蓋了醫療大樓、衛生局、醫師宿舍以及防疫大樓等大型建物。
記得；十八年前軍方欲建「枕戈待旦」－福山照壁工程，為了籌措建設資金，釋出舊陸軍醫院的院區，讓衛生院遷入，以索取一百四十萬元的「補賞搬遷費」。縣政府交代我做遷院簡報，我提出一份四百餘萬的規劃報告，把當時的司令官及秘書長氣的滿臉通紅，因為衛生署補助舊院區大樓的整修費用只有二百萬元，司令官不但無法由衛生院的搬遷挪錢來用，還要想辦法解決遷院所需多出的錢。後經由賴宗煙縣長的打圓場，再經由我到戰地政務處及衛生署兩地奔波，另外爭取到四百萬的整修經費後始完成簽院規劃。司令官對工程很感興趣，但想到當時許多在早餐會報時聽到一些完工遙遙無期的「協建」工程，我們技巧地避開了軍方的介入。後來遷院整修工程在公開招標時流標，我又去找司令官要回四十萬元餘款，才順利地把工程標出去。之後；利用施工的空檔，我赴台北馬偕婦產科受訓半年，返回後沒多久就辭去院長的職務。年餘後適逢中央民代全面改選，因緣際會，選上了第二屆國大代表並請調北竿衛生所服務。
北竿衛生所的規劃，是在王詩乾擔任鄉長時請我協助的，沒想到之後竟成了我三分之一人生歲月的驛站。我不知道該叫「福報」還是「自作自受」？
回到不同名稱的「原單位」，事隔十四年之後，醫護同仁中，多了許多我回鄉服務時尚未出生的新生代。而醫療設備及人力的改善；更是以往我們想都不敢想的。我需要學習重新適應這個「舊的新環境」，因為電腦作業系統與衛生所不同，作業方式與其他同仁間的合作默契都有待重新建構。幸而從衛生局到縣立醫院的「學弟長官們」對我都很禮遇，護理及其他工作同仁也盡量協助配合我，縮短了我不少尷尬的「適應期」。
衛生局劉局長、及各課的課長，縣立醫院謝院長、曹主任，他們都曾是我的同仁、部屬，現在都成了我的「長官們」，經過了角色的互換後，才會設身處地為他人設想。我在想：當時我如果不放手，衛生局、縣立醫院將不會有今天的規模。劉局長、謝院長，公費服務期滿後，繼續留在馬祖為促進衛生、醫療進步而努力，並先後取得了台大研究所的碩士學位，他們是馬祖人才留鄉最好的榜樣，也是縣府團隊的楷模，馬祖鄉親目前的平均餘命已達全國第二，這要歸功於他們及許多衛生、醫療同仁的努力。現在；縣立醫院的醫療環境，不論是醫療設施與醫事人力，特別是醫療人力方面，二十多年來，藉由持續培養公費醫師及其他醫護人員，已經累積了一股穩定的專業醫療人力資源，加上健保醫療整合制度下所引進的臺北市立聯合醫院、中部署立醫院等專科醫師，讓縣立醫院有能力實施專科門診，比起台灣許多偏遠地區的醫療情況要好了許多。也因為高度的分科門診，我這種打雜型的「家醫科」醫師，能看的病人數，要比在北竿衛生所時更少，這樣讓我在「適應期」少了病人候診的壓力。
我擔任牛角社區發展協會理事長，從事社造工作數年，有人問我最滿意的是哪一項工作，我說：「讓很多社區趕上我們」。長江後浪推前浪、江山代有人才出，我很幸運在馬祖的醫界，能有機會擔任「承先啟後」的腳色，這是我離開十四年後重回「不一樣的原點」的一些感想。
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共創馬祖成為「富麗、進步、健康且充滿人文關懷的島嶼」
