人物采風
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六年來秉持著這樣的信念，接下這個修繕後近乎白紙的據點，憑藉著一股勇氣與傻勁，現在的規模、內部裝修陳設，以及開放出來的屋頂空間和連接平台與階梯的天橋等等，都是創辦55據點背包客棧團隊耗費人力、物力、財力累積而來。
作為國內首例軍事據點委外營運旅宿，起頭一定是相當困難的。蚊蟲蛇鼠、漫天飛蟻、室內漏水與壁癌、受限於建築格局難以改善的隔音，甚至是出入據點基本安全照明設備，在實際進駐空間後，落入生活的模式中，才會懂得當中有許多窒礙難行的地方。
取得據點經營權沒有想像中的省力與美好，看那些被棄標的據點就可以窺見一般。商業模式和收益導向的考量，在劉增亞經營據點的優先順序上沒有獲得絕對的優先位置，也正是這樣的思維，讓55據點少了一點商業氣息，多了許多人文的關懷與溫度，而這種溫度恰好是人際間美好關係的串聯的起點。
不可否認的，55據點的成功是集眾人的力量而成。然而據點經營就像是「飛輪效應」，為了使一個巨大、沉重的輪子轉動起來，剛開始非常困難。在過去眾人使力在同一個方向推動的狀態下，雖然每一圈都轉得非常費力，但是每一圈的努力都不會白費，輪子會越轉越快，直到某一個力學的臨界點，飛輪本身的重量不再是負擔，反而會創造出更大的衝力。這時候，不需要花費更大力氣，飛輪就會快速轉動，這就是「飛輪效應」。
就在55據點即將要起飛的當下，開始有了不同方向的力道。無法用是非對錯去論斷，就是方向不同且不容忽視的力道，迫使持續投入超過五百萬的55據點背包客棧在今年7月1日正式停業。
從一開始的震驚、憤怒與不甘，在收到各方的鼓勵與支持聲浪後，劉增亞選擇坦然接受招標結果，一方面思考過程中所犯下的錯誤，一方面也積極構思如何在其他場域延續55的精神與當初經營的初心。
原本還有許多計畫要推出，未竟的心願和行動計畫還盤繞在阿亞心中，作為媒體的焦點、官方示範的空間，他坦言過去六年壓力很大，加上面對疫情要做的許多因應措施，勞心勞力下難免會有低潮，但從來沒想過要放棄經營55。
面對評鑑不盡完善的項目，阿亞沒有逃避，而是一一地做出改善與回應。對於營運品質的堅持讓雇用人員時增加了難度，在人員不足的短暫期間，留下聯繫方式奔波於島內接待客人，竭盡所能提供良好服務；室內40坪樓地板的維護管理，加上戶外2000坪的環境維護，在人力吃緊的狀態下，吃重的打草工作幾乎成為壓倒駱駝的最後一根稻草。而努力改善並沒有為55據點贏來續約的契機，當分數底定後，那股要將大輪帶往不同方向的力量，用輿論與風聲給出了答案。
因為真實的營運狀況不如外界想像的輕鬆美好，提案時對於營利的保守估算與權利金的給付條件，終究不敵專業寫手華麗的數字與美好的規劃。阿亞試圖用對馬祖發展的熱切感動評委，推出了體驗行程與過去對於馬祖生態環境的倡議等等影響力，以及許許多多的社會創新作法，讓55不只是一個旅宿場所，而是一個交換美好文化的場域，讓世界看見馬祖，也讓馬祖看見世界。
將55視如己出，也將其當作作品的阿亞，沒有時間後悔或遺憾，當合約到期時，他只希望過去的積累能被重視，那些財物外的無形資產，能被給予相對應的尊重與對待。
雖然發生在自己身上的事件並不美好，但阿亞選擇發揮正向的影響力，他主張讓據點OT的規則少一點特定性，多一點普遍性，以因應青年返鄉所投入的時間與機會成本，不會因為不黯世事的天真而一夕間付諸流水。在合法外，能多一點合情合理的彈性，讓質化的效益也能進入評鑑的權重，而不是僅以量化的權利金成為評估是否適任的標準。另外在違約金方面，是否能律定提案預估營業額的比例提撥，以避免棄標成本過低，而造成公共建設效益不彰的狀態。另外在地價稅、房屋稅的攤提上，若能反映到責任範圍的維管難易度予以減免或分攤，能增加甲乙雙方的友善合作關係。
55據點經營者的倉促轉換，是沒有贏家的賭局。處理著退訂事宜的阿亞感慨這是一堂昂貴的課。以政府角度來看，重啟招標是曠日廢時的程序，跟新承攬的業者磨合不但有時間成本，新得標廠商也等同放棄了當年度旺季的營業收入。加上轉換過程的緩衝期太短，讓已下訂的旅客沒有權益保障，甚至會造成對馬祖不良的印象與影響。不完善的OT制度也為其他據點經營者敲起警鐘，在理性的考量下，是否會縮減投入的資本、設備和心血？原本已竭盡心力讓飛輪啟動正準備起飛的原承攬廠商，在沒有改善空間的狀態下被迫停止大展身手的各項計畫推進。
只能說，這是一場沒有人得利的OT招標。
阿亞笑說雖然過去營業額上沒有重大突破，但經營55的過程中自身每一年都有進步，例如：開幕音樂會、售票舞者表演、屋頂瑜珈、戰地議題研討等等，透過提供講者或表演者住宿和場地，雖然賺不到錢，但為馬祖帶來好的影響力。這樣的堅持沒有後悔，唯一覺得對不起的是排擠了陪伴家人的時間，讓年邁父親操心，讓太太疲憊，甚至為了工作讓孩子回台南給外婆照顧。結束合約後，放下過去經營重擔以及壓力，也趁機尋回家庭相聚的時光。
雖然結束55據點營運，阿亞對於在馬祖推動有關環境的社會倡議，以及分享馬祖美好的信念沒有跟著畫下句點。接下來，55將以深得人心的元素在馬港力安舊址重新開始，一方面活絡馬港街區，為馬港高齡化的現況注入新血，一方面也讓過去積累的美好關係有場所能延續。坑道導覽活動將在其他據點或軍事遺址再現，以培訓自由導覽人和建立收費與回饋機制為目標，將文化轉換成具有商業價值的體驗活動，而受到各界歡迎的SUP立槳也會持續推動。
品牌價值與公共建設自償性拉扯成一場沒人勝出的交易，選擇放手，縱使有許多的不捨。對阿亞來說55不只是OT案，而是一個作品，一個持續創作的作品。對於產出作品的珍惜，選擇不賤賣作品是最後的堅持。
再見，是為了下一次的聚首，55再見，期待不久將來在馬港再見55。
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