文建會100年度的「青年參與文化建設-地方文化館駐館計畫」成果彙編已完成，
由本計畫團隊協力撰稿編輯，因目前無印刷出版的預算，謹以PDF檔形式供下載留存，
請從文建會的地方文化館網站連結下載，(路徑=>出版品及文創商品)
http://superspace.cca.gov.tw/publics/publication_sys.aspx?oid=7502847a-6315-4d99-8e27-c197245f1f4b
歡迎參閱，繼續支持地方文化館計畫！
書名：館裡什麼事Ⅱ--青年60N次方
完稿日期：民國101年3月
內容簡介：
「 青年參與文化建設-地方文化館駐館服務工作計畫」自民國 99 年 6 月至 100 年 12 月止，為期一年半的計畫期程，提供地方文化館專業人才，人事雇用方式突破終身制，採用彈性用人的派駐方式執行。文化事務面臨多元經營的十字路口，本計畫讓有意進入文化產業的青年作為初試啼聲的墊腳石，亦讓文化組織的經營者磨合勞資雙方對勞動權益的認知。
本會「地方文化館計畫」政策自 91 年起推動臺灣各地方文化館運用軟硬體經費改善設施，無論是攸關維修歷史建築的資本門經費，抑或是策劃展覽活動的經常門費用，皆有立竿見影的顯著效益，然「人」是機構組織運行的基本要件，需有靈活的人力資源才能推動事務，閒置空間再利用的文化資產概念是活化老舊建物促使重新運用，本計畫的人力資源培力則是培育文化界的新生力軍，重新啟動地方文化館營運。
計畫執行包含了人才招募遴選、人力資源管理及關懷、職前及在職教育訓練、青年訪視關懷、座談會等。綜觀 99~100 年度的工作執行，女性多於男性工作者顯現文化領域的性別結構，年齡分布多在 35 歲以下，貼近計畫精神的「青年參與」，亦加入 35 歲以上的人員，其工作績效不減熱忱。計畫精神在於協助館舍能自籌資源聘用穩定人力，配合「地方文化館計畫」扶持館舍自主營運為最終目標。
本年度成果彙編以駐館人員的主要工作類別：活動策劃與行銷、網頁維護與宣傳、撰寫圖文書或繪本、典藏建置與登錄、文史資源調查、教育推廣六大類撰文，附錄檢附每位人員實際的工作內容，含括跨面向的工作技能，突顯文化工作的專業與繁瑣。計畫尾聲由本案59位駐館人員的工作成果呈現豐富績效。
目錄
序
第一類 開啟塵封的記憶─文史資源調查
第二類 數列背後的歷史情懷─典藏建置與登錄
第三類 讓文化產業充滿新潮創意─活動策劃與行銷
第四類 網路的延伸無遠弗屆─網頁維護與宣傳
第五類 在圍牆外開設教室─教育推廣
第六類 在孩童的記憶中留下足跡─撰寫圖文書或繪本
附錄 發揮不同的專長、成就多樣的美好─駐館工作內容