東引鄉志記載，東引酒廠成立於民國50年，78年榮獲臺灣省煙酒公賣局全國高粱酒評鑑最優。81年11月7日，金馬地區解除戰地政務，東引指揮部將酒廠移交連江縣政府，隸屬馬祖酒廠。89年，東引酒廠年產各式酒類15至20萬瓶，總銷售金額高達新臺幣1億元。92年總統陳水扁指定東引陳高為「國宴酒」，聲名大噪。
此外，民國88年6月，連江縣議會一行赴福州考察，在澳門轉機時，特地購買半打XO酒當伴手禮。時任福建省主席的習近平，表示東引陳高是他的最愛，陳振清議長電請陳泰英火速從馬祖送兩箱東引陳高到黃岐。107年馬習會，總統馬英九特地帶一箱東引陳高，送給習近平。
曾幾何時，品牌響亮、業績火紅的東引酒廠，近年來陳高銷售不增反減，業績大幅滑落，到了「人力過剩，包裝間遇缺不補」，等於變相裁員的田地？
據悉，戰地政務終止以來，東引陳高銷售量歷年都在20至25萬瓶左右，民國90年一度突破30萬瓶。但在楊綏生縣長任期的最後一年，開始降到20萬瓶以下，而在劉增應縣長任內，每下愈况，去年和前年的銷售量都只有13萬多瓶。這一切，都跟公司打壓東引廠有關。
以下是福澳候船大樓走廊照片，6個馬祖酒廠廣告看版，竟獨缺東引：
不僅如此，4年前一位匿名網友在本站馬祖開講貼文，標題是：今天春節配售酒"東引"不見了?馬祖酒廠開始執行"去東引化"嗎?
由此可見，戰地政務終止後，東引酒廠併入馬祖酒廠是致命的錯誤。由於政策錯誤，導致東引酒廠在公司內部的資源分配，遭到邊緣化，原本火紅的品牌，因行銷不力，也日漸黯淡，如果不思補救，最後必定步上關門歇業的命運。
東引酒廠不但是東引最大的生產事業，造就了數十個家庭的生計，而在情感上，更是身為東引人的光榮和驕傲。由於業績大幅下滑，無力回天，最近以來，東引民眾議論紛紛，廠內員工更是人心惶惶。東引酒廠走到今日的田地，搶救之道只有跟馬祖酒廠分家一途，否則東引廠永遠都是「媳婦囝」，註定爹不疼、娘不愛，等著被遺棄。
我們認為，縣府高層應即成立專案小組，研擬東引酒廠和馬祖酒廠分家方案，將來兄弟登山，各自努力，其結果都是縣府獲利。更重要的是，酒廠獨立經營，可為東引欣欣向榮的旅遊業，相互結合成為產業觀光的一環，為東引帶來利多。東引酒廠在劉增應縣長任內快速走向沒落，劉縣長責無旁貸，該是斷然決定，讓東引酒廠與馬祖酒廠分手的時候了！
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延伸閱讀：
1. 習近平一句話，18年前急送兩箱東引陳高到黃岐--馬祖資訊網 2017-11-09
2. 習馬會晚餐特色白酒 東引酒廠東湧陳高--台灣中評網2022-04-10
東引分廠如非要脫離馬祖酒廠，獨立設廠不可，亦須經過議會同意。以現任府會最高層8年來的水乳交融、長相左右，應可詳加研商，在今年2次開議期間自然應由東引選出的“這一位”議員就提案獨立設廠。
縣府7日召開的東引鄉行政業務運作訪談會議中提到：東引酒廠未來及展望，業務單位馬祖酒廠：東引廠年銷量從20萬瓶降至8萬瓶，包裝人力過剩，經董事會核定，東引廠包裝間人力暫時遇缺不補，視往後銷量再行調整
人力。
從以上問題處理和解決方法看出馬酒公司對銷售策略及忽視問題的不用心，東湧陳高年銷售由20萬瓶降至8萬瓶60%的下降率，是何等嚴重性，居然馬酒公司在董事會中不作檢討原因；卻只檢討人力過剩問題視為理所當然，這種頭痛醫腳的作法在企業經營中也是罕見的現象，不知具有監督縣政責任的議員諸公作何感想？
東引廠也有60多年的歷史，也是東引鄕的歷史文化資產，更是馬祖酒廠不斷高喊永續經營的目標，如今銷售量銳減，不得不引起林德建鄉長和東引酒廠基層員工的擔憂，馬酒公司絕不能漠視其嚴重性，任其萎靡。東引酒廠有悠久歷史文化意義，從行銷角度看應有說不完的故事，東湧陳高是國宴用酒，也曾獲得大陸習主席的垂愛，如今面臨此窘境，是否應該有人承擔一些責任，如果馬酒公司無能力經營，考慮釋放給東引鄉公所經營確實也是不錯的選項。
馬祖酒廠南竿二廠正積極興建中，稱可年產量百萬公升，如今頗負知名的東湧陳高都賣成這樣了，未來百萬公升酒的市場是否令人擔憂？馬酒公司簽約委外銷售經銷商，三年15億元銷售金額是否執行順遂？從馬酒公司產品的結構性中看出，東湧陳高應是主力產品，如今銷售驟減了6成，將是一筆可觀的營業收入，是否衝擊合約的執行也無人聞問？馬酒公司的銷售策略是值得關注了。
站長所述我都贊成
畢竟話語杈在家國兄手裡！
眼界及手界如同千里眼及順風耳
東引及南竿我的話語杈是物盡其用
不同意分家
市場不是家國兄說的算的
要分家应該是
金門酒廠跟通敵的廈門金酒公司分手吧？
不思佔半壁市場銷售量
反其道而行
搞些十萬元或50及100繳予馬祖酒廠以各地方都有個体经銷商模式
每一年各個個体在100萬內出貨東湧陳高
給予獎金比例
不思推廣買大瓶及送小瓶東湧陳高活動搞促銷文案
市佔率普及有优先碼頭實体店面設立
像金門机場都有的斥資門市提貨
高梁冰棒及燕麥生啤酒
行銷多樣化
黑松及味丹超商各大餐廳有專人鋪貨
分家吧？
真的是最好營運模式？
分手吧？廈門公司及金門酒廠公司為何都有議員列席報業蹟
現在只剩下家國兄一張嘴？
請專業人士邀稿吧！
台積电找張忠謀論述
統一超商找家國兄論述？
真的是專家專業研調市場未來趨勢嗎
家國兄及曹原彰兄下海賣東湧陳高每年可以经銷几瓶呢？
若誠如樓上聆聽網友所言，馬祖酒廠在南竿辦公的董事長陳與總經理劉都責無旁貸，側面得知他們每月都支領10萬以上月薪，8年來到底為“全縣旗艦酒品兼國宴酒”東湧陳高的產銷做了多少努力？請全體議員好好關切。
另外，坊間相傳馬祖酒廠董事有一定比例的酬庸名額，也請公布。這8年他們應也支領若干的酬勞與津貼，其中多少人具備商品產銷專業？而不只是開會現場應聲表決的人頭，也理當讓社會檢視。
這幾年馬酒營收屢創高峰，才有每年都有縣民贈酒福利，而且聽聞員工福利不減反增，但各廠員工工作量勞動力忙閒不均而已
其實正常懂得商業經營者或一個內行精明的老闆應該知道工廠要設立在離市場最靠近的地方藉以節省「時間和成本」才能在市場競爭中生存，所以難道是公家就可以不替全體縣民們考量「經營上成本」？或許高度不夠所看的角度不同…
筆者認為不宜太多不懂市場經營的政治選票因素考量而干擾影響市場經營，這樣才不是全體縣民之福利…
看起來馬祖酒廠管理階層並不好擔任^^….
本站 wrote:
而在劉增應縣長任內，每下愈况，去年和前年的銷售量都只有13萬多瓶。這一切，都跟公司打壓東引廠有關。
上週，朋友才問我，已表態要為曹爾元助選的馬網，打陳當然還是基本配備外，接下來會怎麼幫曹爾元助選？
我直接就講
～「一個鄉一個鄉～不滿劉王情結」：
從藉藝術島猛扯只顧東莒而輕西莒。精算選舉人數比較多的西莒人口肚爛劉王。從南北大橋來扯南竿人不爽北竿，東引、莒光人對橋無感，扯陳雪生任內什麼事都不做，只想做大橋夢。
以此類推，爾後網路上會有或社論，或訪客或什麼筆名接棒出現一個鄉一個鄉，甚至一個村一個村的肚爛劉王議題出現。現在「輪到」這篇以東引酒廠該和馬祖酒廠分家的議題，就是接下來的「兵法」了。當然，我可預見馬上有一堆「筆名」立刻會砲轟我說是」政治化」「難道劉王不能被檢驗嗎？！」….
可以，當然可以被檢驗，我也不會阻止用什麼方法打選戰，但～破梗，或「反分析」總可以吧？誰叫內容這麼明顯，留下一句：
「這一切，都跟公司打壓東引廠有關。」
大家都知道劉增應與東引議長張永江，鄉長林德建友好，這些年東引的建設縣府的支持有目共睹，有必要規劃打壓東引酒廠得罪東引人嗎？
拿前年和去年業績下滑來類比，真的是只會斷章取義，而忘了拿全球的酒促狀況來比較，忘了在這兩年疫情下，席宴減少，金門酒廠同樣一般酒類業績受挫，而是靠酒精大賣在彌補。
馬祖有錢人民安全林先生的回應最務實，難道金酒的廈門公司也要和總公司分家來自相殘殺嗎？分家，無法集中廣告，勢必行銷經費更因分家而大增，卻面臨自己人打自己人局面，屆時不是兄弟各自努力，而是自相殘殺。
如果是擔心東引酒廠關門影響就業人口，或扯什麼「打壓東引酒廠」來搞對立，不如去思考東引酒廠也可以承製馬祖酒廠單子的可行性，如果馬祖陳高賣的比較好，就分給東引廠承製，這樣人力不是可以留住？以「總量共享」的高度來共享，再幫東引酒廠找不同出路，例如精緻客製化單子，例如是否可以承攬輔助縣民創業申請SBIR的創新客製化單、開發阿兵哥個人戎裝酒（東引駐軍還是全馬最多）、轉型屬於東引的觀光酒廠…一如金門酒廠現在也力推客製化。
馬網社論應該往鞭策縣府要怎麼在後疫情，中央政策朝與病毒共存方向，宴席將逐漸復甦時刻，怎麼備戰？是否已做好和其他也蕭條已久蓄勢待發的酒廠搶市場，開發新客源？
馬祖含東引，真的很小，廣告等經費預算完全比不上金門酒廠和台酒，再不團結….為了選舉，如果打地域對立，只會吵「他有，為什麼我沒有」，卻忘了自己有的優勢，或什麼「分家」，那是否乾脆每個鄉都搞莒光酒廠、北竿酒廠、南竿酒廠讓鄉鄉有酒廠，誰都不准用馬祖酒廠名義就好了？但這樣就是好事嗎？還是輸的是沒有團結力、槍口一致對外的馬祖，那麼誰當縣長，有用嗎？
《東引酒廠》變成南竿「馬酒公司」的《東引分廠》，是有點格格不入（因為以前是各自分立的兩家酒廠）。
其實，「東引酒廠」只要靠《東引高粱》和《東引陳高》兩支酒，就可以存活（假設在南竿廠與東引廠各自分立的狀態之下）。
假如東引酒廠，可以不成為南竿廠的附庸，當然空間會比較大（至少發展其他酒品，不必受制於總公司；東引酒廠也不應只靠《東引高粱》和《東引陳高》，這兩支酒存活）。