馬酒五年來，釀酒技術沒提升，馬酒産量原地踏步，馬酒管理是變相的軍事管理， 南竿東引二個酒廠120位員工，被管二年，楊基腦海，軍管揮之不去的舊思維。
馬酒的行銷，只靠二年一約的外包通路商，長期配合銷售伙伴，早已中止合作，馬酒自以為獲得更多利益，其實不然，産銷雙方互蒙其害，馬酒的銷售量，單靠地區的三十大經銷商，密集搬運勞力支出，拜離島免開發票之賜，維持商家營運，賺得一點微薄利潤，馬酒業績靠當地商家撐一片天，自我感覺良好的楊基，依舊活在自己象牙塔中。
馬酒問題，略舉八項:
1． 直接人工比例偏低，不到20%，年齡偏高，影響馬酒生産能量，辦公室間接人員多，直接勞力員工心理不平，影響産酒量，品質別說了。
2． 酒質的穩定性變化太大，只能靠累積的庫存酒來平衡酒質的口感，每次品酒
時，小批量穩定性欠佳，再混合陳年舊酒品勾對，上市風評不一。
3． 馬酒缺乏自己培養的酒麯菌種，釀不出馬祖風味的獨特高粱酒，地理位置比金門好，可惜啊可惜，缺乏自製的獨特菌種，酒感隨批次菌種而變。
4． 固態發酵高粱酒産能低，高粱進料規格篩選不當，二道發酵固態產酒效率低，人工封裝多，製酒成本高，銷售利潤差。
5． 廠內的生産設備製程，老舊不變，缺乏改良，默守成規，不良率高，製程都是40年前長官傳授記錄，延用到今日，不思長進的馬酒。
6． 最出名的馬祖老酒，酒感太“老“，庫存多年造成酒質變異，超級推銷員
馬九也無能為力，多年推銷，馬九都要任滿下台，馬老酒難登大雅之堂。
7． 自動化設備不足，人工生産居多，産量受限，經濟規模遙遠，成本過高，
通路商盤價利潤低，銷售量抬不起頭。
8． 新廠規劃，多年還是規劃，說說而已，自欺欺人的口號，最佳點牛角堆肥場，
可以至少增加20人就業，産能年增20萬公升固態發酵原酒。
劉準縣長，大家相信，您可以比楊基，做得更好，
理由簡單，五年來鄉親已經看穿，楊基的能耐，管理能力?處事能力?執行效率?
他能上台，靠歌功頌德的文宣，不是能力，五年演出，鄉親看清楚了，
2014年，任何一位鄉親出馬，都不會比楊基差，更何況是劉增應，
請大家支持，馬祖(酒)換人當家 !
他能上台，靠歌功頌德的文宣，不是能力，)
????????
這位老大
你這篇口口聲聲說劉準縣長可以做得比楊基還好的文章....
不也是篇您聲稱的所謂~"靠歌功頌德的文宣"?????
別人捧楊基是歌功頌德
那您捧劉增應是~~~~~~~~~~~~~?
今天馬報社論是"用政見爭取選民認同與支持",以上是摘自馬報社論
請問楊縣長,四年多前你提出的"設酒廠北竿分廠和莒光分廠"帶動北竿和莒光民眾的就業機會,現在這個政見的"執行率"是多少?